Wsparcie w rekrutacji Mobile
Wsparcie w rekrutacji

Rekrutacja i rozwój handlowców

Zatrudnij handlowca, który będzie sprzedawał – nie tylko dobrze wypadnie na rozmowie

Porozmawiajmy o Twojej rekrutacji
Emblemat 2025.png

Handlowcy są świetni w sprzedawaniu… siebie. Dlatego pomagamy Ci ocenić kandydata tak, jak oceniłby go doświadczony sprzedawca: w rozmowie, w scence z „klientem” i w badaniu kompetencji. A gdy już dołączy do zespołu – pomagamy mu szybciej zacząć sprzedawać.

20 latpraktyki z metodą Sandlera
2000+klientów od 2017 roku
FinxS® i Extended DISC®badania kompetencji i stylu komunikacji
Coach ICFi praktyczka analizy transakcyjnej

Koszt pomyłki

Najdroższa pomyłka w sprzedaży? Zły handlowiec.

ok. 92 tys. złtyle kosztuje firmę odejście pracownika po okresie próbnym – więcej niż jego roczna pensja*

Następca potrzebuje potem 8–9 miesięcy, żeby w pełni się wdrożyć. W sprzedaży to dopiero początek: do tego dochodzą utracone szanse, zniechęceni klienci i miesiące, które trzeba zacząć od nowa.

* Sedlak & Sedlak, PwC, 2019 – dane dla przeciętnego pracownika.

Rozmowa z kandydatem na handlowca

Skąd biorą się pomyłki

01

Rozmowa sprawdza autoprezentację, nie sprzedaż

Dobry mówca nie zawsze potrafi zadać pytanie i usłyszeć „nie”.

02

Brak jasnego profilu

Szukamy „dobrego handlowca”, zamiast określić, czy potrzebny jest łowca nowych klientów, czy opiekun kluczowych kont.

03

Pułapki oceny

Zatrudniamy kogoś podobnego do nas, zapamiętujemy pierwsze wrażenie, ufamy CV. Każdy z tych błędów można ograniczyć strukturą rozmowy.

Usługa 1 · Wsparcie w rekrutacji

Oceniamy kandydata tak, jak oceniłby go doświadczony sprzedawca

Nie szukamy kandydatów za Ciebie. Pomagamy wybrać najlepszego spośród tych, których masz – i tak go wdrożyć, żeby szybko zaczął sprzedawać. Przechodzimy z Tobą przez pięć kroków albo wchodzimy tylko tam, gdzie nas potrzebujesz.

Ocena kandydata na handlowca w rozmowie
  1. 1

    Profil handlowca

    Rozmawiamy o celach sprzedażowych, kliencie i cyklu sprzedaży. Określamy, kogo naprawdę potrzebujesz: łowcę nowych klientów, opiekuna kont czy doradcę. Korzystamy z ośmiu ról sprzedażowych FinxS.

    Co dostajeszProfil kandydata: umiejętności, doświadczenie, nastawienie, wyniki, nawyki. Kryteria oceny spisane, zanim zobaczysz pierwsze CV.
  2. 2

    Plan rozmowy

    Przygotowujemy pytania behawioralne („opowiedz o sytuacji, gdy…”) i kartę oceny. Na życzenie uczymy Twoich menedżerów lub HR, jak prowadzić taką rozmowę.

    Co dostajeszScenariusz rozmowy i karta oceny – każdy kandydat oceniany według tych samych kryteriów.
  3. 3

    Rozmowa z roleplayem

    Rozmowę z finałowymi kandydatami prowadzi Magdalena Grabowska. W roleplayu klienta gra ona albo jeden z naszych trenerów, którzy na co dzień sprzedają – zależnie od rodzaju sprzedaży. Sprawdzamy, czy kandydat pyta, słucha, radzi sobie z obiekcją i potrafi usłyszeć „nie”.

    Co dostajeszObserwacje coacha z doświadczeniem HR i praktyka sprzedaży – to, czego nie widać w CV ani w autoprezentacji.
  4. 4

    Badanie kompetencji

    Kandydaci wypełniają FinxS® Sales Assessment i Extended DISC® (online, 20–30 min). Omawiamy wyniki z Tobą obok obserwacji z rozmowy.

    Co dostajeszPorównanie kandydatów z komentarzem eksperta. Badanie jest jednym ze źródeł, a decyzja zostaje po Twojej stronie. Każdy badany kandydat dostaje od nas krótką informację zwrotną.
  5. 5

    Plan wdrożenia

    Na podstawie wyników ustalamy z Tobą cele na pierwsze 90 dni, oczekiwaną aktywność i to, nad czym nowa osoba powinna pracować od pierwszego dnia.

    Co dostajeszPlan pierwszych 3 miesięcy i jasne oczekiwania – bez niespodzianek po obu stronach.

Możesz zacząć od jednego kroku

Pełne wsparciekroki 1–5

Gdy rekrutujesz po raz pierwszy albo poprzednia rekrutacja się nie udała.

Ocena finałowych kandydatówkroki 3–4

Gdy masz już 2–3 osoby i chcesz drugiej opinii.

Badanie przed decyzjąkrok 4

Sam krok 4 z omówieniem, gdy potrzebujesz szybkiego, obiektywnego spojrzenia.

Badania nie decydują za Ciebie, czy ktoś „się nadaje”. Pokazują mocne strony i ryzyka, o które warto dopytać. Decyzję podejmujesz Ty – lepiej poinformowany.

Więcej o narzędziach: FinxS® i Extended DISC® →

Usługa 2 · Coaching dla handlowców i menedżerów

Sprzedaż zaczyna się w głowie. Tam też często się zatrzymuje.

Szkolenie daje techniki. Ale bywa, że handlowiec zna je dobrze, a i tak nie dzwoni, nie pyta o budżet albo odpuszcza po pierwszym „muszę się zastanowić”. Wtedy pomaga rozmowa o tym, co go blokuje. Prowadzi ją Magdalena Grabowska – coach ICF i praktyczka analizy transakcyjnej.

Magdalena Grabowska, coach ICF i praktyczka analizy transakcyjnej
„Choć Sandler płynie w moich żyłach, nie nauczę Cię technik i metod. Możemy za to porozmawiać o tym, co masz w głowie. Bo moim zdaniem tam zaczyna się sprzedaż.”Magdalena Grabowska

Kiedy warto

Nowy handlowiec w zespole

Szybsze wdrożenie, pewność w pierwszych rozmowach, plan z kroku 5 zamieniony w działanie.

Dobry handlowiec, który utknął

Strach przed prospectingiem, unikanie trudnych rozmów, spadek motywacji.

Handlowiec, który został menedżerem

Z najlepszego sprzedawcy w lidera zespołu: delegowanie, trudne rozmowy, własna rola.

Napięcia w zespole

Różne style komunikacji, konflikty, współpraca handlowców z innymi działami.

Jak wygląda współpraca

  1. Spotkanie na start we trójkę

    Ty, Twój handlowiec i coach ustalacie cel coachingu i to, po czym poznamy postęp.

  2. Badanie na start (opcjonalnie)

    Extended DISC® lub FinxS® jako punkt wyjścia do rozmowy.

  3. Sesje coachingowe

    Indywidualne albo z całym zespołem, online lub na miejscu. Liczbę i rytm spotkań dobieramy indywidualnie do celu. To, o czym rozmawiamy na sesjach, zostaje między uczestnikami a coachem.

  4. Podsumowanie we trójkę

    O efektach opowiada sam handlowiec: co się zmieniło i co dalej.

Sesja z zespołem sprzedaży

Sesje z zespołem

Gdy wyzwanie dotyczy całego zespołu

Współpraca, napięcia, różne style komunikacji – wtedy Magdalena pracuje z zespołem razem. Punktem wyjścia mogą być wyniki Extended DISC® całego zespołu i analiza transakcyjna. Cel ustalamy z menedżerem, a to, co mówią uczestnicy, zostaje w grupie.

Czym coaching różni się od szkolenia i mentoringu

SzkolenieMentoringCoaching
Co dajeTechniki i metodyRady kogoś, kto już to robiłRozmowę, w której sam znajdujesz rozwiązanie
Kto mówi więcejTrenerMentorTy
Kiedy działaBrakuje wiedzy i umiejętnościPotrzebujesz doświadczenia kogoś z branżyWiesz, co robić, ale coś Cię blokuje
U nasSales Mastery, szkolenia dla firmAndrzej TwarowskiMagdalena Grabowska

Webinar Magdaleny „Jak odkrywać, co naprawdę myśli klient” →
Artykuł: co blokuje sprzedawcę przed rozmową z klientem? →
Poznaj Magdalenę Grabowską →

Agencja czy TPSI?

Agencja znajdzie kandydatów. My pomożemy wybrać tego, który sprzeda.

Dobra agencja rekrutacyjna i my to nie konkurencja, tylko dwa różne kawałki pracy. Często działamy obok siebie.

Agencja rekrutacyjna / assessment centerTPSI
Szuka kandydatówTakNie – pracujemy z Twoimi kandydatami
Kto oceniaRekruter lub psychologCoach z doświadczeniem HR i trener, który sam sprzedaje na co dzień
Sprawdzenie w działaniuRzadko; zwykle rozmowa i testyRoleplay rozmowy z klientem
NarzędziaRóżne testy ogólneFinxS® Sales Assessment – badanie stworzone dla handlowców – i Extended DISC®
Po zatrudnieniuKoniec usługiPlan wdrożenia, coaching, szkolenie zespołu

Rekrutujemy w tym samym języku, w którym później uczymy sprzedaży. Nowy handlowiec od pierwszego dnia wie, czego się od niego oczekuje i jak pracuje Twój zespół.

Doświadczenie

Pomagamy wybierać handlowców od lat

Z badaniami potencjału sprzedażowego pracujemy od początku działalności TPSI, a Andrzej Twarowski używa Extended DISC® od 2007 roku. Wspieraliśmy w rekrutacji i rozwoju handlowców firmy produkcyjne, doradcze i technologiczne.

od 2007praca z Extended DISC®
od 2017badania potencjału w TPSI
3 branżeprodukcja, doradztwo, technologie

FAQ

Najczęstsze pytania

Czy szukacie kandydatów?

Nie. Nie publikujemy ogłoszeń ani nie prowadzimy headhuntingu. Pomagamy wybrać spośród kandydatów, których masz – z własnej rekrutacji lub od agencji.

Czy badanie powie mi, czy kandydat się nadaje?

Nie wprost i nie powinno. Badanie pokazuje mocne strony, ryzyka i to, o co dopytać. Razem z rozmową i roleplayem daje pełniejszy obraz, ale decyzja należy do Ciebie.

Ile trwa badanie i jak wygląda dla kandydata?

FinxS® Sales Assessment to około 20–30 minut online, Extended DISC® 15–20 minut. Kandydat dostaje link i wypełnia kwestionariusz w dogodnym momencie.

Co z danymi kandydatów?

Badanie kandydat wykonuje dobrowolnie, po wyrażeniu zgody. Jego dane przetwarzamy w Twoim imieniu, na podstawie umowy powierzenia danych osobowych, i tylko na potrzeby tej rekrutacji.

Czy kandydat dowie się o swoich wynikach?

Tak. Każdy kandydat, który wykonał badanie, dostaje od nas krótką informację zwrotną. Kandydat dostaje coś wartościowego w zamian za swój czas, a Twoja firma – opinię pracodawcy, który traktuje ludzi poważnie. To stała część naszej usługi.

Ile to kosztuje?

Zależy od zakresu: od samego badania z omówieniem po pełne wsparcie w pięciu krokach. Wycenę przygotujemy po krótkiej rozmowie.

Czy coaching jest poufny?

Tak. Cele ustalamy wspólnie z menedżerem na początku i wspólnie podsumowujemy na końcu. To, co dzieje się na sesjach, zostaje między handlowcem a coachem.

Ile sesji coachingowych potrzeba?

To zależy od celu. Liczbę i częstotliwość spotkań ustalamy na pierwszej rozmowie i możemy ją zmienić w trakcie. Sesje mogą być indywidualne albo z całym zespołem.

Czym coaching różni się od szkolenia?

Szkolenie uczy technik. Coaching pomaga zrozumieć, dlaczego z nich nie korzystasz, i to zmienić.

Kontakt

Porozmawiajmy o Twojej rekrutacji

Opowiedz nam, kogo szukasz albo z czym zmaga się Twój zespół. Odezwiemy się i podpowiemy, od czego zacząć.

Zanim zatrudnisz kolejnego handlowca – porozmawiajmy

Opowiedz nam, kogo szukasz albo z czym zmaga się Twój zespół. Odezwiemy się i podpowiemy, od czego zacząć.

Sandler® i logo Sandler są zarejestrowanymi znakami usługowymi Sandler Systems, LLC. TPSI Sp. z o.o. jest niezależnym franczyzobiorcą Sandler Systems, LLC. Extended DISC® i FinxS® są zarejestrowanymi znakami towarowymi ich właścicieli.